移动版

马钢股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-03-30 19:51    来源媒体:同花顺

马钢股份(600808)(600808)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营成果及讨论与分析(一)经营成果及主要工作措施1、经营成果按中国企业会计准则计算,本集团2019年营业收入为人民币78,263百万元,同比减少4.50%;归属于上市公司股东的净利润为人民币1,128百万元,同比减少81.02%;基本每股收益为人民币0.147元,同比减少80.96%。报告期末,本集团总资产为人民币86,322百万元,同比增长12.29%;归属于上市公司股东的净资产为人民币26,933百万元,同比减少4.40%。按中国企业会计准则计算,2019年度,本公司实现净利润人民币794百万元,计提10%法定盈余公积后,2019年末可供股东分配的利润为人民币3,288百万元。综合考虑公司盈利及未来可持续发展,董事会建议派发2019年末期股利每股现金人民币0.08元(含税),未分配利润结转至2020年度,不进行资本公积金转增股本。该等分配方案尚待提交股东周年大会审议批准。2、主要工作措施2019年是公司发展史上具有里程碑意义的一年。在安徽省和中国宝武的主导下,公司加入中国宝武,这为公司加快高质量发展提供了新平台。一年来,公司坚持稳中求进工作总基调,深入贯彻落实安徽省委省政府、中国宝武重大战略部署,在全球经济处于下行周期、中国经济增速放缓的大背景下,积极应对两头市场的急剧变化,强化“效益、效率”双引擎,聚焦变革突破,聚力价值创造,持续推动钢铁主业做优做精,虽受钢铁行业产能增加以及铁矿石、废钢、煤炭等主要原燃料价格或快速上涨或高位波动的影响,公司盈利空间受到明显挤压,但仍实现了企业经营的平稳有序。主要工作有:(1)全面推进与中国宝武重组工作,协同效应逐步显现。成为中国宝武的一员后,公司积极推进与中国宝武的整合融合工作,有序开展管理对接工作,全面启动与中国宝武在绿色发展・智慧制造等方面的协同工作和专业化整合融合百日行动计划。(2)做优做精钢铁主业,运营质量稳步提升。在公司于2018年4月关停两座420立方米高炉、于2018年10月关停两座40吨转炉,以及2019年1到2月份一座2500立方米高炉大修的情况下,通过柔性组产和精益制造,本集团全年生产生铁1,810万吨、粗钢1,984万吨、钢材1,877万吨,同比略有增加。坚持效益最大化原则,持续扩大高附加值产品比重,全年品种钢比例55.5%;深入推行精益营销,持续优化客户渠道,新开发终端用户102家,板带直供比达到81.1%;加快推进重点产品认证,铁道车辆用高耐蚀热连轧钢板产品通过CRCC产品认证,汽车板70个牌号产品通过上汽大众、上汽通用等主机厂认证,马钢“中国标准动车组复兴号车轮”荣获2019世界制造业大会创新产品金奖。(3)持续深化改革管理,不断激发发展活力。创新绩效考评机制,构建以EVA和清单制考核为主的考核指标体系;为进一步强化资源业务整合,公司整合成立炼铁总厂,有序推进轨道交通资源整合;持续优化人力资源,按每年8%底线要求,积极推进“减总量、调结构、提素质、增活力”,完善配套政策,实施流程再造,推行扁平化管理,人事效率显著提升;加强创新型人才培养,系统推进“1+2+4”人才培养工程,实施“领航计划”和“腾飞计划”。(4)深入推进技术创新,技术创新持续发力。深入推行“基地+”技术创新模式,与北科大合作实施多个智能制造项目,与清华大学联合打造铁基新材料联合研究中心;不断加快创新平台建设,“轨道交通关键零部件先进制造技术”国家地方联合工程研究中心获批成立并挂牌运行;大力实施技术研发攻关项目,全年承担省级以上科研项目13项,开展73项新产品开发项目,获冶金科学技术奖3项,其中公司主导或参与的“重载车轴钢冶金技术研发创新及产品开发”、“热轧板带材表面氧化机理研究与新一代控制技术开发及应用”获一等奖。(5)不断深化品牌建设,企业形象有效提升。以落实品牌建设20项年度重点工作为抓手,持续完善品牌培育管理体系,积极参加“第19届中国国际冶金工业展”、“2019世界制造业大会”等国际国内展会,加大品牌传播力度。在中钢协2019年冶金行业管理现代化创新成果奖评比中,2项成果获奖。公司还获上市公司百强高峰论坛授予中国百强企业奖,获港股100强研究中心授予“综合实力100强”。(6)持续打造“三型”企业,风险控制有力加强。围绕打造本质安全型企业,强化安全“1000”理念,压实安全责任,深入开展“1+5+N”安全专项治理,公司安全生产形势总体平稳;围绕打造本质环保型企业,加快实施三年超低排放改造系列项目,组织开展长江大保护系列工作,深入落实中央环保督察的要求;围绕打造财务稳健型企业,健全投资收益机制,从严从紧控制资金支出,优化融资结构,积极争取政策资金。(7)积极投身精准扶贫攻坚战,扶贫工作取得实效。本公司继续致力于推动企业与社会的全面协调发展,在马钢集团的支持和帮助下,派出扶贫工作队驻村开展产业扶贫、教育扶贫、结对帮扶,扶贫工作取得积极成效,并获安徽省好评。 二、公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势展望2020年,世界经济增长持续放缓,低增长、低通胀、低利率、高债务、高风险的“三低两高”特征更趋明显。从国内形势看,“三期叠加”影响持续深化,新冠肺炎疫情对经济社会造成的冲击,进一步加大了经济下行的压力。国家将坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,坚持以改革开放为动力,推动高质量发展,坚决打赢三大攻坚战,全面做好“六稳”工作,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定,保持经济运行在合理区间。钢铁行业提前完成了化解过剩产能五年目标以后,在严格的环保标准倒逼下,需要正确认识和处理好“产能、产量、产品”的关系问题。钢铁企业需要坚持绿色发展,推进并引领全产业链绿色革命,通过持续大力推进超低排放改造,大幅提高行业绿色发展水平。(二)公司发展战略面对复杂多变的国内外形势,本公司保持战略定力,用全面、辩证、长远的眼光看待国家发展和行业变化,坚定不移贯彻新发展理念,深入贯彻中国宝武总体发展战略,推动高质量发展。1、按照“做优、做强、做大”高质量发展的总体思路,围绕“轮轴、板材、精品长材”三大系列产品,重点发展轨道交通(轮轴)、汽车板、家电板、H型钢、精品优特钢产品。2、实施“精品+规模”战略,轮轴产品达到国内外综合竞争力第一,板材产品综合竞争力进入国内第一梯队,H型钢产品国内综合竞争力第一,特钢力争成为精品优特钢棒线材生产基地,长江钢铁努力成为重要精品建材生产基地。3、按照“四个一律”的目标和要求,推动大数据、人工智能、物联网、区块链等技术,在智慧装备、智慧工厂、智慧运营等方面应用,提升智慧制造水平。4、大力推广超低排放、节能降耗及环保等新工艺、新技术、新装备、新标准,提升绿色发展水平,融入中国宝武高质量钢铁生态圈,打造绿色智慧精品城市钢厂示范基地。(三)经营计划2020年,本公司在坚持稳中求进工作总基调、贯彻新发展理念的同时,将强化中国宝武“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的绩效导向,以“三高两化”为实施路径,以改革为动力,以创新促发展,聚焦整合融合,全面对标找差,努力开创公司高质量发展新局面。2020年,本集团计划生产生铁1,820万吨、粗钢2,020万吨、钢材1,910万吨,与2019年产量相比,分别增加0.55%、1.81%和1.81%,其中本公司计划生产生铁1,440万吨、粗钢1,590万吨、钢材1,466万吨,与2019年产量相比,分别增加2.49%、3.92%和2.95%。拟采取的主要措施有:1、深入贯彻中国宝武总体发展战略,编制新一轮发展规划。公司根据中国宝武发展战略和公司产品产线定位,聚焦轮轴、板带、精品长材三大系列和专业化产品,围绕板材综合竞争力进入行业第一梯队、轮轴国内外综合竞争力第一、H型钢国内综合竞争力第一、特钢打造为精品优特钢棒线材基地的目标,积极谋划钢铁产业战略规划调整提升工作,实现对中国宝武总体规划的有效承接。2、持续完善与中国宝武对接机制,发挥协同效益。按照“统一语言、统一规则、统一平台”要求,加速与中国宝武的深度融合,推进研发、采购、制造、销售、资金、管理和产业链延伸等全方位协同,重点抓好9个技术支撑项目和14个管理支撑项目的落地,有效支撑高端产品技术突破和管理体系能力提升,力争全年实现协同效益人民币16亿元。3、坚持北区填平补齐和南区专业化生产,塑造竞争新优势。快速实施北区配套项目,完善一钢轧和特钢产能布局,通过加快技术改造,系统解决铁烧焦不平衡和铁钢不平衡的问题,提升南区专业化生产能力,助推中国宝武成为全球钢铁业引领者。4、继续提升制造水平,进一步发挥规模优势。以高炉为中心,进一步完善高炉体检风险预警机制,强化系统联动,夯实高炉稳定高效运行基础,实现高炉高水平下的稳定顺行;优化铁钢比,着力提高产能利用率和订单兑现率,实现增量增收增效。5、全面对标找差,追求极致高效。坚持有所为有所不为,加快系统配套,快速提升系统效率;全面对标找差,树立以关键技术经济指标提升为降本增效主渠道的考核导向,以去年指标最好的三个月平均水平为起点,强化产线分工,追求极致高效,进一步改善指标、优化结构、高效组产、降低成本。6、建设绿色钢厂,打造智慧钢企。以2021年中国宝武绿色发展-智慧制造大会在马钢召开为契机,落实“两于一入”、“三治四化”要求,按中国宝武的部署,制定落实工作方案,加快实施超低排放改造项目,显著提升马钢绿色发展指数水平;按照“四个一律”要求,实施一批智慧制造样板项目,支撑产品质量的一致性、稳定性、可靠性,促进安全、效率、环境、组织优化。7、聚集钢铁主业,持续推进瘦身健体。通过专业化整合和资产运营,聚焦钢铁主业,降低“两金”占用,进一步提高资产、资金和人事效率;以投入产业效益为衡量,进一步压减法人。8、变革薪酬体系,突出激励导向。新形势下,进一步完善公司治理,探索长期性激励形式,建立健全并实施持续、稳定的激励与约束机制,调动核心人才和优秀骨干的积极性;强化绩效考核导向,聚集关键指标,确保商业计划书的落实。上述经营计划不构成公司对投资者的业绩承诺,上述经营计划能否实现受市场状况变化等多种因素影响,存在一定的不确定性,请投资者特别注意。(四)可能面对的风险目前来看,世界经济包括中国经济增速放缓,经济全球化面临挑战。国内钢铁产能潜力较大,沿海钢铁产能大幅增加,新冠肺炎疫情在一定期间影响钢铁下游需求增长,供给端压力加大,竞争加剧;铁矿石、废钢、煤炭等钢铁生产主要原燃料价格居高不下,同时,随着环保政策的落实,包括环保成本在内的企业综合成本压力增加。公司应对措施见前文之“经营计划”。 三、报告期内核心竞争力分析(一)区位优势公司地处经济活动活跃的华东地区,贴近下游市场,交通运输便利。(二)协同优势作为中国宝武的一员,公司与中国宝武在规划、制造、营销、采购、管理等方面的协同,有益于公司优化流程,降低成本,提高质量,提升技术,进而增强综合竞争能力。(三)产品结构优势公司已经形成独具特色的“长材、板材、轮轴”三大类产品,可以灵活配置资源,向高附加值产品倾斜。(四)技术优势报告期,公司获授权专利228件,其中发明专利109件,实用新型119件。截止2019年12月31日,公司拥有有效国内外专利1,380件(其中国外专利3件),技术秘密(非专利技术)4,571项。(五)人才优势公司一贯重视关键技术人员团队建设。一方面加大高端人才的引进和培养力度,培育行业领军人物;另一方面,依托高级技术主管队伍,培养各专业领域带头人。报告期末,公司共有高级技术主管56名。一、经营成果及讨论与分析(一)经营成果及主要工作措施1、经营成果按中国企业会计准则计算,本集团2019年营业收入为人民币78,263百万元,同比减少4.50%;归属于上市公司股东的净利润为人民币1,128百万元,同比减少81.02%;基本每股收益为人民币0.147元,同比减少80.96%。报告期末,本集团总资产为人民币86,322百万元,同比增长12.29%;归属于上市公司股东的净资产为人民币26,933百万元,同比减少4.40%。按中国企业会计准则计算,2019年度,本公司实现净利润人民币794百万元,计提10%法定盈余公积后,2019年末可供股东分配的利润为人民币3,288百万元。综合考虑公司盈利及未来可持续发展,董事会建议派发2019年末期股利每股现金人民币0.08元(含税),未分配利润结转至2020年度,不进行资本公积金转增股本。该等分配方案尚待提交股东周年大会审议批准。2、主要工作措施2019年是公司发展史上具有里程碑意义的一年。在安徽省和中国宝武的主导下,公司加入中国宝武,这为公司加快高质量发展提供了新平台。一年来,公司坚持稳中求进工作总基调,深入贯彻落实安徽省委省政府、中国宝武重大战略部署,在全球经济处于下行周期、中国经济增速放缓的大背景下,积极应对两头市场的急剧变化,强化“效益、效率”双引擎,聚焦变革突破,聚力价值创造,持续推动钢铁主业做优做精,虽受钢铁行业产能增加以及铁矿石、废钢、煤炭等主要原燃料价格或快速上涨或高位波动的影响,公司盈利空间受到明显挤压,但仍实现了企业经营的平稳有序。主要工作有:(1)全面推进与中国宝武重组工作,协同效应逐步显现。成为中国宝武的一员后,公司积极推进与中国宝武的整合融合工作,有序开展管理对接工作,全面启动与中国宝武在绿色发展・智慧制造等方面的协同工作和专业化整合融合百日行动计划。(2)做优做精钢铁主业,运营质量稳步提升。在公司于2018年4月关停两座420立方米高炉、于2018年10月关停两座40吨转炉,以及2019年1到2月份一座2500立方米高炉大修的情况下,通过柔性组产和精益制造,本集团全年生产生铁1,810万吨、粗钢1,984万吨、钢材1,877万吨,同比略有增加。坚持效益最大化原则,持续扩大高附加值产品比重,全年品种钢比例55.5%;深入推行精益营销,持续优化客户渠道,新开发终端用户102家,板带直供比达到81.1%;加快推进重点产品认证,铁道车辆用高耐蚀热连轧钢板产品通过CRCC产品认证,汽车板70个牌号产品通过上汽大众、上汽通用等主机厂认证,马钢“中国标准动车组复兴号车轮”荣获2019世界制造业大会创新产品金奖。(3)持续深化改革管理,不断激发发展活力。创新绩效考评机制,构建以EVA和清单制考核为主的考核指标体系;为进一步强化资源业务整合,公司整合成立炼铁总厂,有序推进轨道交通资源整合;持续优化人力资源,按每年8%底线要求,积极推进“减总量、调结构、提素质、增活力”,完善配套政策,实施流程再造,推行扁平化管理,人事效率显著提升;加强创新型人才培养,系统推进“1+2+4”人才培养工程,实施“领航计划”和“腾飞计划”。(4)深入推进技术创新,技术创新持续发力。深入推行“基地+”技术创新模式,与北科大合作实施多个智能制造项目,与清华大学联合打造铁基新材料联合研究中心;不断加快创新平台建设,“轨道交通关键零部件先进制造技术”国家地方联合工程研究中心获批成立并挂牌运行;大力实施技术研发攻关项目,全年承担省级以上科研项目13项,开展73项新产品开发项目,获冶金科学技术奖3项,其中公司主导或参与的“重载车轴钢冶金技术研发创新及产品开发”、“热轧板带材表面氧化机理研究与新一代控制技术开发及应用”获一等奖。(5)不断深化品牌建设,企业形象有效提升。以落实品牌建设20项年度重点工作为抓手,持续完善品牌培育管理体系,积极参加“第19届中国国际冶金工业展”、“2019世界制造业大会”等国际国内展会,加大品牌传播力度。在中钢协2019年冶金行业管理现代化创新成果奖评比中,2项成果获奖。公司还获上市公司百强高峰论坛授予中国百强企业奖,获港股100强研究中心授予“综合实力100强”。(6)持续打造“三型”企业,风险控制有力加强。围绕打造本质安全型企业,强化安全“1000”理念,压实安全责任,深入开展“1+5+N”安全专项治理,公司安全生产形势总体平稳;围绕打造本质环保型企业,加快实施三年超低排放改造系列项目,组织开展长江大保护系列工作,深入落实中央环保督察的要求;围绕打造财务稳健型企业,健全投资收益机制,从严从紧控制资金支出,优化融资结构,积极争取政策资金。(7)积极投身精准扶贫攻坚战,扶贫工作取得实效。本公司继续致力于推动企业与社会的全面协调发展,在马钢集团的支持和帮助下,派出扶贫工作队驻村开展产业扶贫、教育扶贫、结对帮扶,扶贫工作取得积极成效,并获安徽省好评。 二、公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势展望2020年,世界经济增长持续放缓,低增长、低通胀、低利率、高债务、高风险的“三低两高”特征更趋明显。从国内形势看,“三期叠加”影响持续深化,新冠肺炎疫情对经济社会造成的冲击,进一步加大了经济下行的压力。国家将坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,坚持以改革开放为动力,推动高质量发展,坚决打赢三大攻坚战,全面做好“六稳”工作,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定,保持经济运行在合理区间。钢铁行业提前完成了化解过剩产能五年目标以后,在严格的环保标准倒逼下,需要正确认识和处理好“产能、产量、产品”的关系问题。钢铁企业需要坚持绿色发展,推进并引领全产业链绿色革命,通过持续大力推进超低排放改造,大幅提高行业绿色发展水平。(二)公司发展战略面对复杂多变的国内外形势,本公司保持战略定力,用全面、辩证、长远的眼光看待国家发展和行业变化,坚定不移贯彻新发展理念,深入贯彻中国宝武总体发展战略,推动高质量发展。1、按照“做优、做强、做大”高质量发展的总体思路,围绕“轮轴、板材、精品长材”三大系列产品,重点发展轨道交通(轮轴)、汽车板、家电板、H型钢、精品优特钢产品。2、实施“精品+规模”战略,轮轴产品达到国内外综合竞争力第一,板材产品综合竞争力进入国内第一梯队,H型钢产品国内综合竞争力第一,特钢力争成为精品优特钢棒线材生产基地,长江钢铁努力成为重要精品建材生产基地。3、按照“四个一律”的目标和要求,推动大数据、人工智能、物联网、区块链等技术,在智慧装备、智慧工厂、智慧运营等方面应用,提升智慧制造水平。4、大力推广超低排放、节能降耗及环保等新工艺、新技术、新装备、新标准,提升绿色发展水平,融入中国宝武高质量钢铁生态圈,打造绿色智慧精品城市钢厂示范基地。(三)经营计划2020年,本公司在坚持稳中求进工作总基调、贯彻新发展理念的同时,将强化中国宝武“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的绩效导向,以“三高两化”为实施路径,以改革为动力,以创新促发展,聚焦整合融合,全面对标找差,努力开创公司高质量发展新局面。2020年,本集团计划生产生铁1,820万吨、粗钢2,020万吨、钢材1,910万吨,与2019年产量相比,分别增加0.55%、1.81%和1.81%,其中本公司计划生产生铁1,440万吨、粗钢1,590万吨、钢材1,466万吨,与2019年产量相比,分别增加2.49%、3.92%和2.95%。拟采取的主要措施有:1、深入贯彻中国宝武总体发展战略,编制新一轮发展规划。公司根据中国宝武发展战略和公司产品产线定位,聚焦轮轴、板带、精品长材三大系列和专业化产品,围绕板材综合竞争力进入行业第一梯队、轮轴国内外综合竞争力第一、H型钢国内综合竞争力第一、特钢打造为精品优特钢棒线材基地的目标,积极谋划钢铁产业战略规划调整提升工作,实现对中国宝武总体规划的有效承接。2、持续完善与中国宝武对接机制,发挥协同效益。按照“统一语言、统一规则、统一平台”要求,加速与中国宝武的深度融合,推进研发、采购、制造、销售、资金、管理和产业链延伸等全方位协同,重点抓好9个技术支撑项目和14个管理支撑项目的落地,有效支撑高端产品技术突破和管理体系能力提升,力争全年实现协同效益人民币16亿元。3、坚持北区填平补齐和南区专业化生产,塑造竞争新优势。快速实施北区配套项目,完善一钢轧和特钢产能布局,通过加快技术改造,系统解决铁烧焦不平衡和铁钢不平衡的问题,提升南区专业化生产能力,助推中国宝武成为全球钢铁业引领者。4、继续提升制造水平,进一步发挥规模优势。以高炉为中心,进一步完善高炉体检风险预警机制,强化系统联动,夯实高炉稳定高效运行基础,实现高炉高水平下的稳定顺行;优化铁钢比,着力提高产能利用率和订单兑现率,实现增量增收增效。5、全面对标找差,追求极致高效。坚持有所为有所不为,加快系统配套,快速提升系统效率;全面对标找差,树立以关键技术经济指标提升为降本增效主渠道的考核导向,以去年指标最好的三个月平均水平为起点,强化产线分工,追求极致高效,进一步改善指标、优化结构、高效组产、降低成本。6、建设绿色钢厂,打造智慧钢企。以2021年中国宝武绿色发展-智慧制造大会在马钢召开为契机,落实“两于一入”、“三治四化”要求,按中国宝武的部署,制定落实工作方案,加快实施超低排放改造项目,显著提升马钢绿色发展指数水平;按照“四个一律”要求,实施一批智慧制造样板项目,支撑产品质量的一致性、稳定性、可靠性,促进安全、效率、环境、组织优化。7、聚集钢铁主业,持续推进瘦身健体。通过专业化整合和资产运营,聚焦钢铁主业,降低“两金”占用,进一步提高资产、资金和人事效率;以投入产业效益为衡量,进一步压减法人。8、变革薪酬体系,突出激励导向。新形势下,进一步完善公司治理,探索长期性激励形式,建立健全并实施持续、稳定的激励与约束机制,调动核心人才和优秀骨干的积极性;强化绩效考核导向,聚集关键指标,确保商业计划书的落实。上述经营计划不构成公司对投资者的业绩承诺,上述经营计划能否实现受市场状况变化等多种因素影响,存在一定的不确定性,请投资者特别注意。(四)可能面对的风险目前来看,世界经济包括中国经济增速放缓,经济全球化面临挑战。国内钢铁产能潜力较大,沿海钢铁产能大幅增加,新冠肺炎疫情在一定期间影响钢铁下游需求增长,供给端压力加大,竞争加剧;铁矿石、废钢、煤炭等钢铁生产主要原燃料价格居高不下,同时,随着环保政策的落实,包括环保成本在内的企业综合成本压力增加。公司应对措施见前文之“经营计划”。 三、报告期内核心竞争力分析(一)区位优势公司地处经济活动活跃的华东地区,贴近下游市场,交通运输便利。(二)协同优势作为中国宝武的一员,公司与中国宝武在规划、制造、营销、采购、管理等方面的协同,有益于公司优化流程,降低成本,提高质量,提升技术,进而增强综合竞争能力。(三)产品结构优势公司已经形成独具特色的“长材、板材、轮轴”三大类产品,可以灵活配置资源,向高附加值产品倾斜。(四)技术优势报告期,公司获授权专利228件,其中发明专利109件,实用新型119件。截止2019年12月31日,公司拥有有效国内外专利1,380件(其中国外专利3件),技术秘密(非专利技术)4,571项。(五)人才优势公司一贯重视关键技术人员团队建设。一方面加大高端人才的引进和培养力度,培育行业领军人物;另一方面,依托高级技术主管队伍,培养各专业领域带头人。报告期末,公司共有高级技术主管56名。

申请时请注明股票名称